很久沒有更新博客，是的，我辭職賣水果去了！看慣了肉夾饃之類成功的案例，來看看我這個要死不活的案例吧！

究竟什么才是互聯(lián)網(wǎng)思維？開始做水果的時候，我以為互聯(lián)網(wǎng)思維就是互聯(lián)網(wǎng)方法，掌握了微信，懂微信開發(fā)以及一些粗淺的營銷方法就是掌握了互聯(lián)網(wǎng)的精髓，其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是。

互聯(lián)網(wǎng)方法是實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維的工具載體，工具本身并沒有什么威力，被厲害的人利用之后才能顯現(xiàn)出威力。創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入第六個月，當(dāng)初我想著在幾個月幾個月之內(nèi)完成什么事，現(xiàn)在完全脫離軌道，進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上當(dāng)初的計劃。也許這就是并沒有深刻理解互聯(lián)網(wǎng)思維的原因，只得皮毛，而未得深意。

一個人認(rèn)清自己才是最重要的，不高估自己，不低估自己，恰到好處而又能完全釋放出自己的能量。我覺得自己離互聯(lián)網(wǎng)思維的距離還很遠(yuǎn)，但在靠近。經(jīng)過幾個月的摸索，認(rèn)識了很多人，見識了很多強大的團(tuán)隊，經(jīng)歷了很多坎坷，也漸漸地對互聯(lián)網(wǎng)思維有了稍微清晰的認(rèn)識。

1.互聯(lián)網(wǎng)思維的單一

單一不是說你做一個產(chǎn)品就是單一，而是對一個產(chǎn)品的專注，重點是專注。對于創(chuàng)業(yè)者來說，很容易經(jīng)不住誘惑，舉個賣水果的例子，當(dāng)你想專注于賣國產(chǎn)水果的時候，看到別人賣精品水果賺錢了，于是自己把精品水果上架。賺是賺了，但是把自己有限的精力、資源耗在更加廣闊的產(chǎn)品線上，這樣的壞處是顧得上國產(chǎn)，顧不上精品。華為的任正非給我的映像最深，在國內(nèi)房地產(chǎn)如火如荼的進(jìn)行著的時候，很多人找任正非投資房地產(chǎn)，而他沒有，把99%的股份分出去，自己僅僅把持著1%的股份。也許正因為他有如此的魄力和專注，才最終把華為打造成世界型企業(yè)，強大到美國都不敢讓華為進(jìn)駐美國，或許是為了保護(hù)思科。

對專注最好的解釋，你可以看看小米的三個一理論，當(dāng)然成功者總結(jié)出來的是大道，我們要深入理解還有很長的路要走。

2.互聯(lián)網(wǎng)思維的營銷

互聯(lián)網(wǎng)思維里營銷不等于宣傳，電梯口貼個燈箱廣告，找?guī)讉€人發(fā)傳單就是營銷？營銷知道了會罵死你！

互聯(lián)網(wǎng)思維里營銷是內(nèi)容。如果說專注是自己的內(nèi)心，那內(nèi)容就是直達(dá)客戶的內(nèi)心。什么是內(nèi)容？內(nèi)容是故事，你有自己的故事，產(chǎn)品有產(chǎn)品的故事。也許你我都不懂梵高的畫，更不懂前一段時間拍賣出天價的一副空白畫，但他們都是一種力量。如果還不明白，想想褚老的橙子，質(zhì)量是不錯，可是比它好的橙子有的是，但是他本人是有豐富故事的人，是一種不服輸?shù)牧α浚且环N腳踏實地的力量。然后在貼上有機的標(biāo)簽，于是大賣。后來出現(xiàn)潘什么蘋果之類的完全不入流，因為他們沒有特別接地氣的故事，他們的內(nèi)容不能直達(dá)普通人的內(nèi)心。

3.互聯(lián)網(wǎng)思維的免費

我們表面上看到免費似乎是很多互聯(lián)網(wǎng)公司崛起的殺手锏，360顛覆傳統(tǒng)殺毒行業(yè)，微信似乎顛覆運營商。似乎是免費顛覆了這些。但真的是免費顛覆了傳統(tǒng)嗎？不是，我們需要看清免費的背后是什么！免費是一種對傳統(tǒng)價格體系的顛覆。價格體系是支撐傳統(tǒng)行業(yè)的根本，層層經(jīng)銷商，層層代理，利益的鏈條拴著很多很多人，很多人靠它生活。而免費一詞一出，對傳統(tǒng)價格體系的沖擊，讓人放佛看到所有的代理、經(jīng)銷商統(tǒng)統(tǒng)消失了。免費只是一種手段，為實現(xiàn)某種目的的手段，前提是你要對傳統(tǒng)背后的價格體系非常了解，才能找到瓦解價格體系的“免費”，貿(mào)然用免費一次來吸引人注意，是非常不可取的。如果說電子商務(wù)顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)，其實本質(zhì)上也是對隱藏在傳統(tǒng)行業(yè)背后的價格體系的顛覆，你覺得呢？

4.互聯(lián)網(wǎng)思維的粉絲經(jīng)濟(jì)

開始，我認(rèn)為有了粉絲，就有了經(jīng)濟(jì)。這是我對蘋果模式的錯誤理解。粉絲經(jīng)濟(jì)與免費類似，如果看不到背后的原理，再怎么有粉絲，也不可能有經(jīng)濟(jì)。運用不當(dāng)，你會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你發(fā)一條微信消息，粉絲丟了一大片。試想，如果你一直關(guān)注的一個微博名人，天天發(fā)代購，發(fā)一條微博，附上八張圖片都是奇跡面膜或者什么鞋子，你會不會取關(guān)他？我認(rèn)為，粉絲經(jīng)濟(jì)的核心是找到與粉絲的共鳴點，直接向粉絲銷售產(chǎn)品是不對的做法，如果你是某人的粉絲，你更關(guān)注的是他的個人動態(tài)，你對他本人好奇而已。最成功的做法是把產(chǎn)品和好奇結(jié)合在一起。蘋果有一群粉絲，是因為大家對他優(yōu)秀的產(chǎn)品的好奇。喬布斯時代，把保密做到嚴(yán)嚴(yán)實實，這樣粉絲就好奇，一旦產(chǎn)品本身有十分優(yōu)秀的功能，你就會主動去買。這一點用好了，你發(fā)一條微信，不但不會有很多人取關(guān)，反而有很多人加入。只可惜，現(xiàn)在我還沒到那個境界，還在不斷摸索。

故事是需要經(jīng)歷的，我無法憑空捏造一個故事出來吸引人的注意，我相信，只要我們堅持做下去，就會有屬于自己的故事，進(jìn)而分享給大家。

很晚了，今天就寫到這里吧，后面有什么好的心得在分享給朋友們。

以上是個人愚見，如果有什么不對的地方，歡迎拍磚，也許能把我拍醒呢～